HERENCIA DIGITAL

30 de agosto de 2019

testament-1183175_640El Código Civil, en su artículo 659, establece que la herencia comprende todos los bienes, derechos y obligaciones de una persona, que no se extingan por su muerte. En este sentido, la herencia incluye todos los bienes (digitales o analógicos). Es decir, las normas de la herencia serían las mismas.

Pero existen algunas particularidades que pueden dificultar la transmisión de algunos bienes, no materiales. Por ejemplo, en algunos términos y condiciones de empresas on line de videojuegos, música, etc., se especifica que esas licencias son de uso personal e intransferible, lo que indicaría que no se pueden transmitir.

Hoy en día, y de futuro cada vez más, tenemos mucha información almacenada en alguna nube, o programas de correo electrónico, en el propio teléfono, en las redes sociales…

Las bibliotecas de libros, las colecciones de música, los álbumes de fotografías, etc., (suponemos que adquiridos legalmente) son ya digitales en una gran medida, y seguramente no se están teniendo en cuenta para que sean legadas a los herederos.

assembly-684142_640Pero, además, tenemos:

- los servicios y contenidos digitales de pago 

- apps adquiridas

- documentos en la nube o en dispositivos de almacenamiento (audios, vídeos, textos..)

- correos electrónicos también en la nube o un ordenador

- perfiles en redes sociales con información personal y/o profesional

- criptomonedas

- un largo etc. que, si bien ahora no conocemos, seguro que existirá en breve

La cuestión que surge es qué hacemos para legar a nuestros herederos este “patrimonio” nuestro, bien porque puede tener un valor monetario claro (ej.: criptomonedas), bien porque deseamos que alguien lo “gestione” en nuestro nombre (nuestro deseo puede ser que se borre toda la información nuestra, una vez que hayamos fallecido, y la “propiedad” de un perfil en una red social no debe ser fácilmente atribuible).

man-1915351_640En el caso de las criptomonedas, aunque se pueda atribuir la propiedad a los herederos, según los términos del Código Civil, sin las claves correspondientes, nunca se podrán obtener y con toda seguridad se perderán.

Lo recomendable es hacer testamento (con herencia digital y sin ella) y dejar claro nuestro deseo y preferencia de quién hereda lo que dejaremos el día que faltemos, pero en el caso de la herencia digital, además, sería bueno nombrar a un albacea que gestione esta herencia digital de acuerdo con nuestras preferencias. En un segundo documento, al que solo tendría acceso este albacea, incluiríamos todas las claves necesarias. Con esto evitaríamos problemas como puede ser de protección de datos, al dar exclusivamente acceso a los datos a quien/es hemos decidido que los tenga, y no a todos los herederos.

 

Fotos:  kalhhuroburos y geralt

60 AÑOS DEL PLAN DE ESTABILIZACIÓN DE 1959

22 de julio de 2019

1959-12-30En este año 2019 se cumplen 60 años de uno de los hitos más importantes de la historia de la economía española: el plan de estabilización de 1959. El Decreto-ley de Ordenación Económica de 21 de julio de 1959 por el que se publicaba el “Plan de Estabilización Económica” es considerado como el punto de inicio del alineamiento de la economía española con la economía mundial.

Expliquemos brevemente la situación de partida de la economía española en ese momento: han pasado 20 años del final de la guerra civil (consecuencias de la guerra, posguerra, segunda guerra mundial, autarquía, estancamiento…), por lo que estamos, por un lado, en un momento de un franquismo consolidado y, por otro, en una evidencia de que el sistema económico no funciona, pero ¿quién y cómo se convence a los gobernantes para cambiarlo?.

chess-2730034_640Pero hay que tener en cuenta que algo estaba cambiando: en 1953 se firman unos pactos con EE.UU., en 1955 ingresamos en las Naciones Unidas, en 1958 ingreso en el FMI y el Banco Mundial,

El plan trataba de reducir la intervención del estado y liberalizar la economía, a través de las siguientes acciones:

elephant-820147_640* Fijación de un cambio estable de la peseta con las otras divisas (el cambio en relación con el dólar se fijó en 60 pesetas, lo que en la práctica significaba una devaluación de la peseta).

* Reducción del gasto público y congelación del sueldo de los funcionarios.

* Moderación salarial para luchar contra la inflación

* Liberalización de las importaciones y fomento de las exportaciones

*  Estimulación de las inversiones extranjeras, excepto en industrias de guerra, servicios públicos y actividades relacionadas con la información.

Tras una breve recesión de dos años, se produjo un crecimiento espectacular de la economía española:
* En 1959 se produjo un superávit de la balanza de pagos de 81 millones de dólares.
* Las reservas de divisas del Banco de España se incrementaron.
* La inflación se redujo desde el 12,6 por ciento en 1958 hasta el 2,4 por ciento en 1960.
* Incremento de la inversión exterior en España y del turismo.
* Mejora de las condiciones de competencia en el país y la incorporación de tecnologías.

map-of-the-world-2164673_640Este camino, que no fue nada fácil iniciar, fue posible de la mano de una generación de grandes economistas y políticos españoles:  Alberto Ullastres, Mariano Navarro Rubio, Laureano López Rodó, Juan Sardá, Enrique Fuentes Quintana, como principales protagonistas, pero detrás hubo un largo elenco de grandes técnicos formados a raíz del inicio de los estudios de economía en nuestro país en 1943 y en cuyas aulas se habían formado los primeros economistas españoles con titulo español.

Además, a principios de 1948, una vez finalizados sus estudios la primera promoción de Licenciados en Ciencias Económicas de la nueva Facultad, se creó la Asociación Nacional de Economistas Licenciados de España, fraguándose el modelo colegial liberal que se iniciará en 1953-54 con la creación del Colegio Nacional de Doctores y Licenciados en Ciencias Políticas, Económicas y Comerciales, Sección de Económicas y Comerciales, que en 1959 pasa a denominarse Colegio Nacional de Economistas, con ámbito nacional.

 Fotos: O12JayMantrisweetlouise

ESPAÑA Y PORTUGAL ANTE EL BREXIT

8 de julio de 2019

Principales conclusiones del VII Seminario Ibérico de Economistas, organizado por el Consejo General de Economistas de España y la Ordem dos Economistas de Portugal, celebrado en Madrid el 14 de junio de 2019.Foto-Economistas-España-y-Portugal_14.06.19-1

En 2017, 16.000 empresas españolas exportaron bienes y servicios a Portugal, y 6.700 empresas portuguesas exportaron a España; en ambos casos, un 20% más que en 2016. En cuanto a España, vende más a Portugal que a América Latina en su conjunto, lo que nos da idea de la importancia, en el momento actual, de las relaciones comerciales entre nuestros dos países.

España y Portugal se verán muy afectados por la salida de Reino Unido de la UE en diversos sectores, especialmente en materia de turismo. Una salida de la Unión Europea sin acuerdo y desordenada –cada vez más posible– crearían disrupciones de las cadenas productivas e inestabilidad financiera.

eu-1473958_640Vulnerabilidad de España ante el Brexit

Un Brexit sin acuerdo reduciría 0,5 puntos porcentuales el PIB español, si se hace en forma ordenada, y en 0,9 si se hace de forma desordenada, ya que las exportaciones españolas de bienes y servicios dirigidas a Reino Unido suponen el 3,3% del PIB, porcentaje algo inferior a la exposición media de la zona euro, pero más elevado que los porcentajes, por ejemplo, de Francia o Italia.

En el ámbito de los servicios, principalmente en el turismo, Reino Unido constituye el primer mercado emisor a nuestro país, con un 23% de entradas de turistas y volumen de gastos, aunque en 2018 han disminuido ligeramente las entradas, pero se ha elevado el gasto.

En cuanto a las exportaciones de bienes, Reino Unido es el quinto socio comercial de España y representa cerca del 7% del total, concentrando las ventas en bienes de consumo e intermedios, destacando automóviles, alimentos y bebidas y tabaco, entre los bienes del consumo.

La mayor vulnerabilidad se concentra en el comercio al por mayor, la fabricación de vehículos de motor y la agricultura, si bien depende de las características específicas de las empresas. En términos generales, las empresas que comercian con Reino Unido son comparativamente más grandes y productivas, lo que podría contribuir a amortiguar, en parte, el impacto potencial negativo del Brexit.

En cuanto a los servicios no turísticos, destacan las telecomunicaciones y los servicios financieros, seguidos de transporte y servicios de empresariales, lo que viene a corroborar la importancia de la implantación de grandes empresas multinacionales españolas en el mercado británico.

Mención especial merecen, por su importancia, los servicios financieros y bancarios, siendo mayor el riesgo crediticio de las entidades bancarias, que además se sitúa muy por encima de la que presenta la banca de países como Alemania, Francia o Italia.

brexit-3873554_640Las consecuencias para Portugal

Los éxitos macroeconómicos de Portugal en los últimos años en materia de empleo (6,3%) y de déficit (0,2%) se están viendo golpeados por la salida de un cliente prioritario de la Unión Europea, ya que las consecuencias del Brexit para la economía portuguesa afectan a los pilares de la recuperación del país en los últimos años, como son las exportaciones y el turismo, de los que el mercado británico es esencial, en ambos casos.

Para Portugal, como en el caso de España, el turismo británico es el primer mercado emisor con un porcentaje similar al de España, y, en cuanto a las exportaciones portuguesas a Reino Unido, los sectores más afectados son el automóvil, el textil, calzado, agroalimentario y los productos informáticos, siendo aquel país el cuarto mercado para las ventas de bienes portugueses. Algunos de estos sectores ya han perdido un importante volumen de exportaciones, como es el caso del textil con una reducción de 50 millones de euros desde el referéndum de junio de 2016. También el calzado y el vino de Oporto se han desplomado en este periodo.

Más información aquí

Fotos: Elionas2 y 8385

Aspectos legales que afectan a las vacaciones (2)

24 de junio de 2019

Hace casi dos años, el 20-07-2017, publicamos un primer avance sobre los aspectos legales que afectan a las vacaciones (ver aquí). Dado que ya estamos en periodo estival y que las dudas surgen con frecuencia sobre este tema, hacemos hincapié en algunos aspectos no recogidos o suficientemente aclarados en la publicación de hace dos años.

summer-814679_640Partiendo de que todo lo publicado el 20 de julio de 2017 sigue vigente, nos gustaría remarcar algunos aspectos concretos:

* Si la fecha pactada de vacaciones coincidiera con un periodo de maternidad, parto o lactancia natural, se tendrá derecho al disfrute de esos días en otras fechas, una vez finalizado el periodo de incapacidad.

* Si al inicio de la fecha pactada de vacaciones (o durante el citado periodo) el trabajador/a estuviera en situación de incapacidad laboral (distinta de las del párrafo anterior), también tendrá derecho a los días no disfrutados por la incapacidad en otras fechas, una vez terminado el proceso de incapacidad.

* La legislación establece que las vacaciones son, como mínimo, 30 días naturales, pero en muchas empresas se utiliza 22 días laborables (tanto el convenio colectivo, como en el contrato laboral, o en convenio de empresa, etc., se pueden pactar más días).

volkswagen-158463_640* Si un trabajador/a tiene un contrato a tiempo parcial, los días con derecho a vacaciones son los mismos que para el personal con jornada a tiempo completo.

* Los trabajadores de una ETT tienen que tener los mismos derechos que los trabajadores de la empresa donde prestan sus servicios, por lo que deben tener el mismo nº de días de vacaciones.

* Como las fechas de disfrute de las vacaciones deben ser pactadas entre la empresa y el trabajador/a, lo más normal es que la empresa dtermine la fecha de la mitad de las vacaciones y el trabajador/a la otra mitad. Si no hubiera posibilidad de acuerdo, sería la justicia laboral quién fijaría las fechas, sin posibilidad de recurso para ninguna de las partes.

Fotos: StevebidmeadOpenClipart-Vectors

¿PAGAN MUCHOS IMPUESTOS LOS ESPAÑOLES?

10 de junio de 2019

Habría tantas respuestas a esta respuesta como individuos. Bueno no exactamente, habría dos respuestas: una parte de la población diría que sí, y otra que no. Pero a la pregunta ¿estarías dispuesto a pagar tú más impuestos?, la respuesta sería unánime: no.

money-256310_640Los que respondieron que “sí” a si pagaban muchos impuestos no van a querer pagar más, y los que respondieron que “no” dirían que ellos no, pero sí que tendrían que hacer pagar más a los ricos.

También la respuesta puede responder, además  de la situación económica de cada uno, de la época del año (si eres empresario y acabas de pagar el IVA trimestral, o un autónomo y tienes que pagar a la seguridad social o un impuesto municipal, o trabajador por cuenta ajena y acabas de hacer la declaración de la renta anual y tienes una renta mayor que la media…).

income-tax-491626_640La percepción de la población, en general, es que en España pagamos muchos impuestos (debido a la profusión que hay con las distintas administraciones -estatal, autonómica y municipal-) y mucho importe anual una vez sumados todos.

¿Pero qué dicen los datos? Si hacemos una comparación con países de nuestro entorno (UE) sobre la presión fiscal (lo que se recauda de impuestos en relación al PIB del país), la situación que sale es que la presión fiscal española es menor en unos 5 puntos porcentuales (sobre 35% en España y 40% en UE). Pero esto podría estar explicado por la economía sumergida, que hay estudios que indican que puede representar en torno a un 18-20% del PIB, por lo que si se consiguiera que tributara (no todo, que es una quimera) sino la mitad de esa economía sumergida, estaríamos en cifras muy próximas la UE.

Esto nos indicaría que la recaudación no está alejada a la de la UE y que una subida de impuestos, si lo pagan los mismos, no sería ni justo ni equitativo y, a lo mejor, podría ser contraproducente. Hay estudios que indican que la tributación de las rentas medias españolas es superior a la tributación de estas mismas rentas en países de la UE. Puede ser debido a nuestro alto nivel de paro y que una buena parte de la población obtiene unas rentas tan bajas que no tributan.

taxes-646512_640Volviendo al inicio del post, la respuesta sería “depende”, ya que ni los expertos se ponen de acuerdo.

Pero sí sería deseable una racionalización de todas las figuras impositivas que, sobre todo con la última crisis, surgieron muchas nuevas en ayuntamientos y comunidades autónomas, y en algunos casos, los gastos de gestión de esos impuestos eran mayores que la recaudación, pero una vez constituidos, ninguno desaparece.

Fotos: jarmolukStevepb y geralt

MÓCHILA AUSTRIACA ¿QUÉ ES?

4 de marzo de 2019

La “mochila austriaca” lleva un tiempo de moda, debido a que lo han planteado desde varios partidos políticos, en distintas formas y como solución a los problemas de las pensiones.

Cada vez que sale una noticia sobre el futuro del fondo de pensiones español y si se podrán pagar o no en un futuro, sale a la palestra la “mochila austriaca”.

backpack-159417_640Pero qué es en realidad la citada “mochila austriaca”. En Austria cuando un trabajador entra a formar parte de una empresa, el empresario está obligado a hacer una aportación anual en un fondo de capitalización. Cuando el trabajador se cambia de empresa, se lleva este fondo y será la nueva empresa la que tenga que hacer las aportaciones a ese fondo. Tanto si es despido como si es cambio de empresa, el empresario no tiene que pagar nada (ya lo ha adelantado en el fondo comentado).

En el caso de despido, el trabajador puede hacer uso del citado fondo. Y cuando llega el final de su vida laboral, sería un complemento para la pensión que le corresponda. Ese fondo, además, se incrementa con la posible rentabilidad obtenida a lo largo de la vida de la inversión.

Este modelo, que más que contribuir a solucionar el problema de las pensiones, incidiría en la posibilidad de cambio de empresa, tanto para el empresario que ya ha “gastado” la indemnización, como para el trabajador, que no estaría sujeto a un puesto de trabajo por los derechos adquiridos.

organization-2478211_640No obstante, a pesar de las posibles ventajas que pueda tener, sin ninguna duda existe la dificultad de la puesta en marcha en el sistema español, por la transición del sistema actual a un sistema de “mochila”.

Los empleadores perciben un incremento del coste a corto plazo (aunque ven beneficios a medio y largo plazo), y los empleados (sindicatos) temen que signifique mayor facilidad para despedir.

Y también está la incertidumbre de quién gestionaría el fondo (¿el estado? ¿un banco o entidad privados?), quién decide en qué se invierte, etc.

Fotos: OpenClipart-Vectors y geralt

LA AGENDA 2030. EL RETO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

12 de enero de 2019

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Transformar  Nuestro Mundo es el  lema de la Agenda 2030, y cuyo objetivo de toda la comunidad internacional es erradicar la pobreza y favorecer un desarrollo sostenible e igualitario antes de 2030.

La agenda 2030 gira entorno a cinco ejes centrales: PLANETA, PERSONAS, PROSPERIDAD, PAZ Y ALIANZAS –denominadas en inglés, las 5 P: Planet, People, Prosperity, Peace, Partnership- . Y está integrada por 17 objetivos de desarrollo sostenible y 169 metas.

Se trata de que todo el mundo ponga su granito de arena, en su día a día, en su ámbito personal o familiar. En palabras de Lise Kingo, Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de Naciones Unidas:

Hemos recorrido un largo camino desde principios de este siglo. La tasa de mortalidad materna en el África subsahariana ha disminuido en un 35 % y la tasa de mortalidad de menores de cinco años se ha reducido a la mitad. En el sur asiático, el riesgo de una niña a casarse durante su infancia ha disminuido en más de un 40 %. Y en los países menos desarrollados, la proporción de personas con acceso a electricidad se ha duplicado. A nivel mundial, la productividad laboral ha aumentado y el desempleo se ha reducido. La proporción de trabajadores y sus familias que viven por debajo del umbral de pobreza con menos de 1,90 dólares al día disminuyó del 26,9 % al 9,2 % en 2017

Hay que actuar desde todos los flancos posibles y, en concreto, desde las empresas ¿qué se puede hacer?. A título de ejemplo, se lucha para erradicar la pobreza y favorecer un desarrollo sostenible:

* Contribuyendo con el pago de impuestos que corresponde
* Luchando contra la corrupción
* Invirtiendo en países en vías de desarrollo
* No derrochando recursos energéticos (apagar la luz cuando no se usa, cambiando bombillas por led, etc.)
* Trabajando por la transparencia
* Estableciendo salarios adecuados

…¿qué más se te ocurre a ti que se puede hacer en tu ámbito de trabajo?

Agenda2030Más información en https://www.pactomundial.org/

https://www.pactomundial.org/wp-content/uploads/2018/12/ODS-a%C3%B1o-3.-Una-alianza-global-para-la-Agenda-2030.pdf

Foto: Free-Photos

¿AFECTA LA SUBIDA DEL SMI A LA CREACIÓN DE EMPLEO?

27 de diciembre de 2018

Partimos de una realidad que nadie discute, el salario mínimo interprofesional (SMI) español está en un nivel muy bajo, con respecto a los países de nuestro entorno. No obstante, no es esa la cuestión, sino si una subida del mismo afecta o no (o puede afectar y en qué casos) a la creación de empleo.

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En estos momentos el SMI en España está fijado en 753,90€ mensuales (10.302,60€ anuales en 14 pagas) y existe una propuesta de subida a 900€ mensuales, lo que representa una subida de un 22,3%.

 

 

La evolución de los últimos años del SMI ha sido la siguiente:

Año SMI  Mes Subida
2018 735,90 € 4%
2017 707,60 € 8%
2016 655,20 € 1,02%
2015 648,60 € 0,51%
2014 645,30 €

En el año 2017 se subió el salario mínimo un 8% y la creación de empleo no parece que se resintiera, ya que España registró la mayor creación de puestos de trabajo de la serie histórica, tan sólo superada por 2005 (611.146 ocupados).

También podemos partir de otra realidad es que si subir el SMI es “bueno”, ¿por qué no lo fijamos en 4000 o 5.000 €/mes?. Es decir, se entiende que algún límite hay y la dificultad es encontrarlo.

Argumentos que se manejan a favor de la subida:

  • Aumentará la renta disponible de los hogares y, por tanto, el consumo.
  • Servirá para reducir la pobreza en los hogares.
  • No hay estudios concluyentes sobre el resultado de su aplicación.
  • Aunque no hay un dato específico de cuántos trabajadores perciben el SMI (por contratos con jornadas inferiores a la normal, contratos temporales, etc.), se calcula que puede afectar a unas 200.000 personas.
  • Salarios más altos tienen ventajas para la recaudación impositiva en aspectos como el IVA y cotizaciones sociales

Argumentos que se manejan en contra de la subida:

  • Un salario mínimo muy elevado puede suponer una barrera de entrada al mercado laboral
  • La subida es muy relevante para los trabajadores menos cualificados, de modo que afectará especialmente a las mujeres y los jóvenes, lo que implicará menos contrataciones y despidos.
  • Las empresas serán quienes financien esta subida del SMI, de modo que afectará especialmente a las compañías de más baja productividad (Pymes)
  • Puede llegar un momento en el que las empresas no puedan pagar ni contratar a nadie.
  • Seguramente implicará una subida de las pensiones en el mismo sentido, lo que supondrá incremento del gasto público.

Aun cuando nos decantáramos por los argumentos a favor, ¿cualquier situación de la economía es óptima para subirlo? Por ejemplo, en 2008, al inicio de la última crisis ¿hubiera sido lógico subirlo?.

No es fácil tener una opinión a favor o en contra, sino que son las circunstancias de cada economía las que decidirán si se puede subir, a qué nivel y en qué momento.

Y tú ¿qué opinas?

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Fotos: Geraltmohamed_hassan