MÓCHILA AUSTRIACA ¿QUÉ ES?

4 de marzo de 2019

La “mochila austriaca” lleva un tiempo de moda, debido a que lo han planteado desde varios partidos políticos, en distintas formas y como solución a los problemas de las pensiones.

Cada vez que sale una noticia sobre el futuro del fondo de pensiones español y si se podrán pagar o no en un futuro, sale a la palestra la “mochila austriaca”.

backpack-159417_640Pero qué es en realidad la citada “mochila austriaca”. En Austria cuando un trabajador entra a formar parte de una empresa, el empresario está obligado a hacer una aportación anual en un fondo de capitalización. Cuando el trabajador se cambia de empresa, se lleva este fondo y será la nueva empresa la que tenga que hacer las aportaciones a ese fondo. Tanto si es despido como si es cambio de empresa, el empresario no tiene que pagar nada (ya lo ha adelantado en el fondo comentado).

En el caso de despido, el trabajador puede hacer uso del citado fondo. Y cuando llega el final de su vida laboral, sería un complemento para la pensión que le corresponda. Ese fondo, además, se incrementa con la posible rentabilidad obtenida a lo largo de la vida de la inversión.

Este modelo, que más que contribuir a solucionar el problema de las pensiones, incidiría en la posibilidad de cambio de empresa, tanto para el empresario que ya ha “gastado” la indemnización, como para el trabajador, que no estaría sujeto a un puesto de trabajo por los derechos adquiridos.

organization-2478211_640No obstante, a pesar de las posibles ventajas que pueda tener, sin ninguna duda existe la dificultad de la puesta en marcha en el sistema español, por la transición del sistema actual a un sistema de “mochila”.

Los empleadores perciben un incremento del coste a corto plazo (aunque ven beneficios a medio y largo plazo), y los empleados (sindicatos) temen que signifique mayor facilidad para despedir.

Y también está la incertidumbre de quién gestionaría el fondo (¿el estado? ¿un banco o entidad privados?), quién decide en qué se invierte, etc.

Fotos: OpenClipart-Vectors y geralt

¿AFECTA LA SUBIDA DEL SMI A LA CREACIÓN DE EMPLEO?

27 de diciembre de 2018

Partimos de una realidad que nadie discute, el salario mínimo interprofesional (SMI) español está en un nivel muy bajo, con respecto a los países de nuestro entorno. No obstante, no es esa la cuestión, sino si una subida del mismo afecta o no (o puede afectar y en qué casos) a la creación de empleo.

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En estos momentos el SMI en España está fijado en 753,90€ mensuales (10.302,60€ anuales en 14 pagas) y existe una propuesta de subida a 900€ mensuales, lo que representa una subida de un 22,3%.

 

 

La evolución de los últimos años del SMI ha sido la siguiente:

Año SMI  Mes Subida
2018 735,90 € 4%
2017 707,60 € 8%
2016 655,20 € 1,02%
2015 648,60 € 0,51%
2014 645,30 €

En el año 2017 se subió el salario mínimo un 8% y la creación de empleo no parece que se resintiera, ya que España registró la mayor creación de puestos de trabajo de la serie histórica, tan sólo superada por 2005 (611.146 ocupados).

También podemos partir de otra realidad es que si subir el SMI es “bueno”, ¿por qué no lo fijamos en 4000 o 5.000 €/mes?. Es decir, se entiende que algún límite hay y la dificultad es encontrarlo.

Argumentos que se manejan a favor de la subida:

  • Aumentará la renta disponible de los hogares y, por tanto, el consumo.
  • Servirá para reducir la pobreza en los hogares.
  • No hay estudios concluyentes sobre el resultado de su aplicación.
  • Aunque no hay un dato específico de cuántos trabajadores perciben el SMI (por contratos con jornadas inferiores a la normal, contratos temporales, etc.), se calcula que puede afectar a unas 200.000 personas.
  • Salarios más altos tienen ventajas para la recaudación impositiva en aspectos como el IVA y cotizaciones sociales

Argumentos que se manejan en contra de la subida:

  • Un salario mínimo muy elevado puede suponer una barrera de entrada al mercado laboral
  • La subida es muy relevante para los trabajadores menos cualificados, de modo que afectará especialmente a las mujeres y los jóvenes, lo que implicará menos contrataciones y despidos.
  • Las empresas serán quienes financien esta subida del SMI, de modo que afectará especialmente a las compañías de más baja productividad (Pymes)
  • Puede llegar un momento en el que las empresas no puedan pagar ni contratar a nadie.
  • Seguramente implicará una subida de las pensiones en el mismo sentido, lo que supondrá incremento del gasto público.

Aun cuando nos decantáramos por los argumentos a favor, ¿cualquier situación de la economía es óptima para subirlo? Por ejemplo, en 2008, al inicio de la última crisis ¿hubiera sido lógico subirlo?.

No es fácil tener una opinión a favor o en contra, sino que son las circunstancias de cada economía las que decidirán si se puede subir, a qué nivel y en qué momento.

Y tú ¿qué opinas?

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Fotos: Geraltmohamed_hassan

¿Puede un socio minoritario separarse de una sociedad no cotizada?

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19 de marzo de 2018

Desde el 1 de enero de 2017 se reconoce el derecho de todo socio, de cualquier sociedad no cotizada, a separarse de la misma en el supuesto de que concurran las circunstancias siguientes:

  • Que hayan transcurrido al menos cinco ejercicios desde la inscripción en el Registro Mercantil de la sociedad (con o sin reparto de dividendos durante ese período).
  • Que existan suficientes beneficios sociales legalmente repartibles en el ejercicio cuyas cuentas se aprueben.
  • Que el socio que pretende ejercitar el derecho de separación haya votado a favor de la distribución de los beneficios sociales en Junta General.
  • Que dicha Junta General no acuerde la distribución como dividendo de, al menos, un tercio de los beneficios propios de explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior, que sean legalmente repartibles.

El plazo para el ejercicio del derecho de separación por parte del socio es de un mes a contar desde la fecha en la que se hubiera celebrado la junta general ordinaria.

El socio, en este caso, tiene derecho a que la empresa adquiera sus acciones o participaciones sociales a valor razonable. En el supuesto de que no se llegue a un acuerdo sobre el mismo o sobre la persona o personas que hayan de valorarlo, habrá que designar un experto independiente por parte del Registrador Mercantil del domicilio social a solicitud de la sociedad o de cualquier socio titular de las participaciones o acciones objeto de valoración.

Como consecuencia de todo lo anterior es importante advertir a los órganos de administración de las empresas que tengan en cuenta este tema, de cara a las próximas juntas de socios (en especial la de aprobación de cuentas y distribución de resultados), desde la perspectiva societaria y soliciten, si lo consideran necesario, asesoramiento externo, puesto que supone un cambio muy significativo.

Foto: mohamed_hassan

Principales novedades que incorpora la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo

27 de octubre de 2017

La Ley 6/2017, de 24 de octubre, de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo establece una serie de medidas que pretenden mejorar las condiciones laborales y de Seguridad Social de los denominados trabajadores autónomos.

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Las novedades más importantes que incorpora esta Ley son las siguientes:

  • Ampliación de 6 meses a un año de la cotización de 50 euros a la Seguridad Social para los nuevos negocios.
  • Más bonificaciones para jóvenes, discapacitados y mujeres.
  • Mejora de las prestaciones por maternidad y paternidad.
  • Bonificaciones compatibles con la contratación de asalariados.
  • Bonificación de cotizaciones para contratar a familiares de forma indefinida.
  • Compatibilidad entre salario y pensión para autónomos con empleados.
  • Mayor flexibilidad para darse de alta y baja en la Seguridad Social.
  • Más facilidades para cambiar la base de cotización.
  • Base de cotización de propietarios y directivos desvinculada del salario mínimo interprofesional.
  • Reducción de recargos a la Seguridad Social por deudas durante el primer mes de retraso.
  • Protección para el autónomo que tenga un accidente in itinere (considerado aquel que se produce en el camino de casa al trabajo y viceversa por cualquier medio de transporte) y esté cotizando por riesgos profesionales.
  • Facilidades para el reintegro de cuotas al autónomo en caso de pluriactividad (que se da cuando se compatibiliza trabajo por cuenta propia y ajena).
  • Domiciliación bancaria obligatoria de las cuotas.
  • Deducibilidad de una parte de los gastos de suministro cuando el autónomo desarrolla su actividad en su vivienda (agua, electricidad, gas, etcétera).

Si deseas profundizar en el detalle de estas medidas te recomendamos consultar el siguiente documento, el cual ha sido preparado por los registros de Economistas Asesores Laborales (EAL) y de Economistas Asesores Fiscales (REAF) del Consejo General de Economistas.

Foto: FirmBee

Economía colaborativa: 5 claves para entenderla

 

A buen seguro alguna vez habréis escuchado los términos consumo colaborativo o economía colaborativa, y casi con total seguridad, habrá sido con mayor frecuencia a medida que transcurrían los últimos meses o semanas.

5 claves para entender la economia colaborativa

  1. Y es que éste es un fenómeno sobre todo reciente… pero, ¿sabemos realmente en qué consiste?

En Wikipedia se define consumo colaborativo como “una interacción entre dos o más sujetos, a través de medios digitalizados o no, que satisface una necesidad real o potencial, a una o más personas”. Hasta aquí, la definición no parece aportar nada nuevo respecto a lo que podríamos considerar un intercambio tradicional de bienes y servicios; por eso, debemos ir un poco más allá y ver por qué es diferente.

  1. ¿Qué la hace distinta?

En primer lugar, la principal novedad que aporta es que se basa en plataformas digitales (Internet principalmente). Mediante la instalación de aplicaciones móviles o registrándose en portales en la web, los usuarios pueden interactuar con otros usuarios a través de la plataforma en cuestión. Dichos usuarios pueden vender o comprar servicios, o ambos a la vez. A este tipo de plataformas se les llama peer to peer (red entre pares o iguales).

Otro elemento importante y a tener en cuenta es la transparencia de este sistema de consumo: al tratarse de plataformas digitales, las cuales para poder ser utilizadas requieren de activar perfiles similares a los de las redes sociales, es posible valorar la calidad de los servicios contratados, para que otros puedan ver la fiabilidad o no de éstos.

  1. Algunos ejemplos de compañías y actividades basadas en economía colaborativa.

La economía colaborativa abarca distintos tipos de servicios, que van desde el alquiler, intercambio o compartición de todo tipo de cosas, pero las compañías más populares actualmente son las que se basan en el alquiler de coches y viviendas.

Quizá la más famosa de todas sea Uber, una empresa internacional con sede en San Francisco, California, que proporciona a sus clientes una red de transporte privado, a través de su software de aplicación móvil, y que conecta los pasajeros con los conductores de vehículos registrados en su servicio, los cuales ofrecen un servicio de transporte a particulares.

Otro ejemplo conocido es Airbnb. también originaria de San Francisco. Se trata de un mercado comunitario para publicar, descubrir y reservar viviendas. Airbnb cubre unas 2.000.000 propiedades en 192 países y 33.000 ciudades.

En nuestro país también podemos encontrar algún ejemplo de empresas de economía colaborativa, por ejemplo Tutellus, una plataforma de formación online que conecta a profesores y alumnos que ofrecen sus conocimientos sobre cualquier tipo de materia, a través de videocursos.

  1. ¿Cuáles son sus ventajas y cuáles sus desventajas?

A primera vista, una de las ventajas más obvias es el ahorro que se obtiene al utilizar los distintos recursos, por ejemplo en el caso de aquellos que comparten su coche o vivienda. Esto supondría un uso más eficiente del transporte y la energía, así como un mayor cuidado medioambiental. Pagar por aquello que necesitemos sólo cuando lo necesitemos implica un uso mucho más eficiente y racional de los recursos.

Sin embargo, este tipo de consumo va acompañado prácticamente desde sus orígenes por una serie de dudas o desventajas. Por ejemplo, respecto al tema de la incertidumbre regulatoria. Existen dudas y un vacío legal en cuanto a contribuciones impositivas, cobertura de seguros y responsabilidad legal. Por otra parte, compañías de taxis u hoteles denuncian el instrusismo que pueden llegar a suponer estas prácticas para su negocio.

  1. ¿Cuál es su futuro?

Parece ser que la economía colaborativa ha venido para quedarse, pero lo que parece también cierto es que se encuentra aún en una fase temprana y habrá aspectos que deban pulirse para una mejor adaptación de ésta a la sociedad. Las claves apuntan a que debe existir una mejor regulación, más clara y transparente, o una mejor definición de los roles según sectores de negocio (por ejemplo, definir el papel del agente productor). Lo que parece claro es que la economía colaborativa tendrá un papel de importancia creciente en los años venideros.

Con todas estas claves, podemos ya hacernos una idea de lo que este tipo de economía es, y sus ventajas e inconvenientes. No cabe duda de que tiene y tendrá sus defensores y detractores, y nos gustaría saber en qué lado os encontráis vosotros. Podéis dejarnos vuestras impresiones en los comentarios de abajo.

 

 

5 lecciones de marketing para economistas

Se estima que en el mundo conviven actualmente más de 7000 millones de personas. Hemos oído casi tantas veces como personas hay, la frase “vivimos en un mundo globalizado”, “la era de la globalización”, o que todo está “hiperconectado”.

Lo que toda esta terminología quiere decir, básicamente es que los mercados de todo el mundo están ahora más conectados y son más interdependientes que nunca. Nuestro escenario no es ya nuestro barrio ni nuestra ciudad; es el mundo entero. Por tanto, parece clave y lógico pensar que, sea lo que sea que queremos hacer, tanto si es vender más, como si es encontrar un trabajo, como si es mejorar en nuestra carrera profesional, tenemos que “saber vendernos”.  Y sí, si somos economistas, también.

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Por todo ello, hoy queremos hablaros de la importancia del marketing para nuestro trabajo y nuestra marca personal, proponiéndoos “5 lecciones de marketing para economistas”. Tomad buena nota:

  1. Sal de la zona de confort: Si nos encontramos en un mundo altamente competitivo en el que todos hacemos lo mismo… ¿qué sucederá? Obviamente, será difícil destacar. Por eso, llega lejos el que arriesga, sale de su zona de confort aunque no sepa lo que se va a encontrar afuera, y da ese paso que otros no dan. A menudo pensamos que es mejor estar “normal” en una situación que no nos llena, que arriesgar y estar “posiblemente bien” en una situación incierta. Pero, ¿y si quitásemos el posiblemente?
  1. Innova: Einstein dijo una vez: “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Así pues, esta lección nos dice que nunca debemos estancarnos en nuestra forma de hacer las cosas, y si algo no funciona, cambiarlo. Un economista no debe nunca dejar de formarse, debe analizar qué es lo que están haciendo compañeros o profesionales que estén en una situación similar a la suya, e intentar darle una vuelta de tuerca, con la intención de mejorarlo.
  1. Construye tu propia marca personal: Siguiendo con este concepto de “saber venderse”, no hay nada que ayude más que crearnos una marca personal. Que se nos reconozca como individuo, por aquello en lo que somos buenos, creando notoriedad. Enfatizar que somos especialistas en algo, en este caso, la economía, y difundirlo en todos los canales que nos sea posible marcará sin duda una diferenciación respecto a la competencia.
  1. No seas el primero; sé el mejor: Podemos encontrar el mejor ejemplo de esto en la marca Apple y la propia filosofía de Steve Jobs. Ellos no inventaron tecnologías tales como el Smartphone, las tablets o los ordenadores personales; sin embargo, sí que han sabido darle un toque claramente diferenciado del resto, y posicionado en la mente de todos nosotros, que percibimos Apple como una marca de calidad y que valora mucho la experiencia de usuario. Así pues, no busquemos ser los primeros, pero cojamos algo que otros hayan hecho… ¡y mejorémoslo!
  1. Ten presencia en redes sociales: Las redes sociales son una herramienta muy útil para construir nuestra marca personal, ofrecer valor y en definitiva, vendernos y crecer profesionalmente. Pero hay que tener claro en cuáles queremos estar. No es lo mismo estar en Linkedin y Twitter, que pueden ser usadas profesionalmente por un público más adulto, que Instagram o Snapchat, más para un público joven que busca contenido de consumo instantáneo.

Precisamente, si te interesaría conocer en profundidad las oportunidades que herramientas como Twitter y LinkedIn pueden aportar al desarrollo de tu actividad y negocio, quizá te interese nuestro ‘Curso Linkedin y Twitter para profesionales y despachos’, que el próximo 30 de mayo celebraremos en nuestra sede del Consejo General de Economistas.

¿Qué te han parecido estas lecciones de marketing para economistas? ¿Hay alguna otra que conoces o pones en práctica para diferenciarte como profesional? Comparte tu conocimiento con nosotros dejándonos un comentario.

 

 

 

Los 5 retos a los que se enfrentará un nuevo emprendedor

La semana pasada hablamos de propósitos que hacernos para el nuevo año, porque siempre es bueno proponernos nuevas metas que acometer con las energías nuevas que caracterizan al comienzo de un nuevo ciclo. Pero a veces, más allá de los propósitos, tenemos también que hacer, dar el paso, actuar… en definitiva, lanzarnos a la piscina.

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Quizá este año lo que pensemos “hacer” sea emprender. Pero, como sabemos, emprender será una tarea dura y a veces, plagada de obstáculos. Pero a nosotros, no nos gusta llamarlos así; preferimos llamarlos retos. Por eso, hoy os hablaremos de los que son los retos a los que se enfrentará un nuevo emprendedor que se quiera lanzar a la aventura emprendedora este año.

- Financiación: Nunca será éste un tema fácil para un emprendedor, tanto si es novel como experto; pero sin duda, será más duro para el segundo que para el primero. Si emprendemos por primera vez, hemos de saber que empezamos de cero, lo cual significa que debemos poner un especial énfasis en hacer networking (generar contactos profesionales), y considerar además las posibles opciones de financiación que tenemos (crowdfunding, incubadoras de proyectos, business angels…) para ver cuál nos conviene más.

- Cambio de situación laboral: Si nos vamos a dedicar a montar nuestro propio negocio, y lo más importante, mantenerlo, debemos tener presente que va a ser realmente difícil conservar nuestro antiguo trabajo o actividad anterior. Quizá al principio, durante los inicios del negocio, será posible compaginar ambos, utilizando hasta nuestro tiempo libre si es necesario, pero al final, si queremos verdaderamente triunfar y hacer crecer nuestro negocio, quizá debamos plantearnos la opción de dedicarnos por entero a él.

- Lo desconocido: Cuando se lanza una startup, tenemos ante nosotros una hoja completamente en blanco y cientos de preguntas que formularnos: ¿cuál será la esperanza de vida de mi negocio? ¿será rentable? ¿será exitoso? Lo malo es que las respuestas no las podemos conocer, si no es con el paso del tiempo y con los resultados, día tras día. Emprender es un riesgo, y todas estas preguntas sin respuesta pueden generar en nosotros cierta ansiedad, por ver tambalearse nuestra economía, desarrollar horas de trabajo a veces indefinidas, y en definiva, por no saber qué pasará.

- Elección del equipo adecuado: Si nunca hemos gestionado un equipo de personas, debemos saber que ésta es una de las tareas más difíciles, además de estresante. No sólo se trata de elegir a los candidatos adecuados para un determinado puesto, sino que, además hay que evaluar su coste y observar cómo se integrarían en un equipo más amplio. La dificultad aumenta cuando tenemos que hacer todo esto con la mayor celeridad posible.

- Toma de decisiones: La responsabilidad es probablemente la tarea más difícil y estresante de todas las que hemos enumerado hasta ahora. Cuando montamos una empresa, la toma de decisiones se convierte en algo diario: desde las pequeñas y aparentemente sencillas hasta las que atañen a temas más complejos con muchos más factores involucrados que afectan a la compañía en mayor medida. Debemos aprender a gestionar el estrés asociado a estas nuevas tareas y desafíos que se nos plantean como emprendedores, pues trataremos con ellos día tras día.

La acción de emprender es una tarea que no será fácil y que constantemente nos asaltará con nuevos desafíos, pero si, como hemos dicho al principio, convertimos las dificultades en ‘retos’, seguro que con el tiempo podemos hacer todo el proceso mucho más llevadero.

¿Y tú, te has planteado emprender este año? ¿qué otros retos crees que puede encontrarse un emprendedor que monta un negocio por vez primera? Déjanos un comentario y cuéntanoslo.

 

5 HERRAMIENTAS ONLINE PARA DISEÑAR TU PLAN DE EMPRESA

Si pretendes emprender, tienes que saber que te espera un arduo camino por delante, y que cada paso debe ser tomado a conciencia. Cada error cometido será clave para el futuro de tu negocio, por eso tienes que avanzar con firmeza, determinación y con una base lo suficientemente sólida como para aguantar las posibles tempestades a las que te tengas que enfrentar. ¿Y cuál es la mejor base para comenzar a construir tu negocio soñado? Sin duda, el plan de empresa.

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Aunque un buen plan de empresa no te asegura el éxito, tienes muchas más posibilidades de alcanzarlo con él que lanzándote a la aventura confiando en tu simple intuición. Diseñarás y concretarás los objetivos de tu proyecto empresarial mediante una fase de proyección y evaluación. Planificarás las tareas a desempeñar y estudiarás si necesitas inversores o financiación externa. Reunirás toda la información de lo que el negocio tiene que ser y organizarás todas las acciones y necesidades para que éste tenga éxito.

¿Te hemos convencido de lo necesario que es diseñar un buen plan de negocio? Te damos 5 herramientas online para lo lleves a cabo:

  1. Plan de Empresa de la DGIPYME (Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa): Esta herramienta gratuita te permitirá analizar la oportunidad de tu negocio y examinar su viabilidad técnica, económica y financiera. Podrás sistematizar e integrar las actividades necesarias para que tu idea de negocio se convierta en realidad. Al finalizar tu plan, podrás acudir con tu idea a las personas o entidades financieras que pueden ayudarte a ponerlo en marcha. Para más info, pincha aquí.
  2. Enloop: Esta herramienta se basa en la información que introduzcas para generar automáticamente un sistema de sincronización de valores. Te facilitará datos de ventas, ingresos y egresos, flujo de efectivo y hoja de balance general, detallando la información con gráficas y otros atractivos elementos visuales. Podrás personalizar cada sección de tu plan, incluyendo partes enfocadas en información clave de la empresa y datos financieros, y obtendrás previsiones de negocio muy cercanas a la realidad. Tiene una opción gratuita que incluye un plan de negocios en un formato PDF que te puedes descargar, y opciones con precios entre 9,95 y 39,95 dólares al mes. Para más info, pincha aquí.
  3. eBusinessPlan: Es una herramienta online gratuita con la que puedes crear y administrar tuplan de negocio. Es totalmente personalizable para diseñar  un plan dinámico y profesional apoyándose en imágenes y textos de ayuda. Para más info, pincha aquí.
  4. Liveplan: También muy completa, pone especial énfasis en la construcción de un modelo financiero fiable. Ha sido creada por Bplans, una empresa dedicada al desarrollo de soluciones de software para apoyar a los emprendedores a diseñar su propio negocio. En su web podemos encontrar algunos recursos gratuitos, plantillas, guías y hasta 500 ejemplos gratuitos de planes de negocios. Además ofrece un servicio de asesoría por parte de un grupo de expertos. Dispone de una versión gratuita. Para más info, pincha aquí.
  5. Crea tu plan de negocio: es una iniciativa del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte para ayudar a todos los emprendedores del sector de las industrias culturales a realizar sus proyectos, centrando la atención en el análisis previo a la puesta en marcha del negocio. Manejarás diferentes escenarios para comprobar aspectos tan importantes como cuánto dinero necesitas para empezar o cuándo va a rentabilizar tu inversión. Además, contarás con la ayuda de casos de éxito de otros emprendedores, a través de los que podrás comprobar qué decisiones tomaron ellos en situaciones similares a las que te estás planteando. Para más info, aquí.

Por supuesto hay muchas más herramientas online que te ayudarán a diseñar tu plan de negocio, éstas son solo nuestras recomendaciones. Investiga, curiosea y decide cuál es la que mejor se adapta a tus necesidades. Pero no te olvides de tu objetivo: emprender.

¿O te vas a echar atrás ahora que sabes por dónde tienes que empezar?