Propuestas para la mejora de las pensiones

28 de mayo de 2018

Dentro del III Encuentro sobre Economía Laboral, organizado por EAL del Consejo General de Economistas el pasado 18 de mayo, se debatió sobre si el actual sistema de pensiones tiene futuro y qué propuestas se pueden hacer para su mejora y continuidad.

Se contó con expertos en la materia de reconocido prestigio:

– D. Valeriano Gómez, ex ministro de Trabajo

-D. Rafael Doménech, responsable de análisis macroeconómicode BBVA Researchs

– D. Guillem López Casasnovas, Catedrático deEconomía de la Universidad Pompeu Fabra

– D. Carlos Bravo, secretario de Políticas Públicas y Protección Social de CCOO

– Dña. Marina Gordon, jefa de Área de Protección Social del Departamento de Relaciones Laborales de la CEOE, y

– Dña. Beatriz Martínez De la Riva, directora de Recursos Humanos del Centro Europeo de Estudios Profesionales.

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Abrió la jornada el presidente del Consejo General de Economistas, Valentín Pich, que reconoció que “el problema de las pensiones en España no tiene una solución clara y única que pueda satisfacer totalmente a todas las partes”.

A continuación, el presidente de Economistas Asesores Laborales (EAL), Roberto Pereira, señaló durante su intervención que “el comportamiento adverso de nuestra demografía, con altos índices en el número de nacimientos en las décadas de los 60 y 70, seguido de descensos paulatinos desde la década de los 80 hasta hoy, han propiciado el actual desajuste en el sistema redistributivo, que pone en peligro el modelo de prestación de las pensiones en España tal y como se ha venido haciendo hasta ahora”.

Tras la apertura, el exministro de Trabajo e Inmigración, Valeriano Gómez, intervino con su ponencia, Propuestas para abordar los problemas de las pensiones en España, en la que habló sobre las características demográficas que afectan a nuestro sistema y los problemas vinculados al índice de revalorización de las pensiones (IRP), el factor de sostenibilidad y el mantenimiento del poder adquisitivo de los pensionistas.

A continuación, intervino Rafael Doménech, responsable de análisis macroeconómico
de BBVA Research con la ponencia Retos y propuestas de mejora del sistema de
pensiones en la que cifró en 40.000 millones de euros el coste acumulado para la
próxima década de subir las pensiones el 1.6 % en 2018.

Entre las alternativas para abordar el gasto en pensiones Doménech propuso:
1. Aumentar la presión fiscal
2. Redistribuir riesgos demográficos y económicos entre generaciones
3. Pensión inicial calculada sobre el último salario medio
4. Mantener la tasa de reemplazo
5. Sistema de cuentas individuales o nocionales
6. Crear un sistema de capitalización automática, importado de Reino Unido

MESA REDONDA: PROPUESTAS DE MEJORA DE LAS PENSIONES
La jornada finalizó con una mesa redonda moderada por el catedrático de Economía de
la Universidad Pompeu Fabra, Guillem López Casasnovas, en la que participaron Carlos Bravo, secretario de Políticas Públicas y Protección Social de CCOO; Marina Gordon, jefa de Área de Protección Social del Departamento de Relaciones Laborales de la CEOE; y Beatriz Martínez de la Riva, directora de Recursos Humanos del Centro Europeo de Estudios Profesionales, en la que se expusieron diferentes puntos de vista sobre esta problemática asociados a los cambios demográficos y la nueva realidad del mercado de trabajo actual y futuro.

Entre las conclusiones de los intervinientes en la mesa, cabe destacar:
➢ Proponen retomar y confiar en el Pacto de Toledo (roto en 2013)
➢ Destacaron lo beneficioso que podría ser para el autónomo de cara a su pensión
regular la base de cotización o cuota de autónomo en función de sus beneficios.
Que los autónomos coticen por lo que realmente ganan.
➢ La Seguridad Social no puede quebrar salvo quiebre el Estado.
➢ Las pensiones no son solo asunto de los pensionistas también de los
contribuyentes.

Foto: Alexas_Fotos

2018: AUMENTO A 11 EUROS EN LOS CHEQUES RESTAURANTE

31 de enero de 2018

Si la empresa te facilita cheques restaurante, a partir de enero de 2018 la cuantía de estos cheques restaurante se aumenta hasta los 11 euros, sin que haya que tributar en el IRPF (hasta el 31 de diciembre de 2017 el límite de esta cantidad era de 9 euros).

Para que estos importes no tributen, hay que cumplir una serie de condiciones:

  • La empresa debe llevar un control sobre los cheques restaurante que entrega: deben estar numerados, ser nominativos, no ser reembolsables, debe figurar la empresa emisora y, si es en formato papel, el importe.
  • Los empleados solo utilizarán estos cheques en días de trabajo y en establecimientos de hostelería.
  • Si un día no hacen uso de algún cheque, no se puede acumular la cantidad para otro día (el límite diario siempre es de 11 euros).

Si su empresa, en vez de utilizar los cheques restaurante, le entrega una tarjeta o cualquier medio electrónico de pago para este tipo de gastos, también estaría exento de tributar en el IRPF, siempre que se cumpla con los límites y condiciones anteriores.

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En el caso de mal uso por parte del empleado de los cheques restaurante o tarjeta de crédito (usar un importe superior en un día, usarlo en festivo, etc.), la empresa no será responsable de este mal uso. Será el empleado los que deban responder de este mal uso, declarando una mayor retribución en especie en su declaración de renta.

Foto: Bru-nO

5 tendencias en el futuro laboral de nuestro país

Es evidente que nuestro país se encuentra en un momento de cambio en el aspecto político, con las ya famosas negociaciones que están teniendo lugar a día de hoy entre los diferentes partidos. Pero se encuentra también en un momento de incertidumbre en el aspecto económico laboral: problemas como una baja flexibilidad laboral, una todavía elevada tasa de paro, y cierta preocupación respecto al futuro de las pensiones, por citar algunos ejemplos.

 

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A la espera de ver lo que sucederá en el futuro, nosotros hoy queremos hacer nuestra apuesta por las que creemos que serán las tendencias laborales en nuestro país de aquí en adelante, 5 tendencias que con toda probabilidad empezarán a resultar familiares en la forma de trabajar en los próximos años. Son las siguientes:

 

  1. Auge de los empleos relacionados con el mundo digital y la tecnología. Lo cierto es que, más que el futuro es desde hace tiempo el presente, aunque en el futuro nos haremos aún más dependientes de esta tendencia. Hoy en día, raro es el ciudadano que no trabaja con un ordenador personal, consulta el correo en su móvil o está conectado a Internet prácticamente las 24 horas del día. En nuestro país, en los últimos años ha habido un auge de las profesiones relacionadas con el mundo digital (marketing digital, Big Data, informática, programación) o con la tecnología (robótica, biotecnología), lo que hace pensar que esta tendencia continuará y crecerá.

 

  1. Deslocalización del trabajo. A su vez, la tecnología es un factor que contribuye a que el lugar de trabajo no esté definido, como lo ha estado tradicionalmente. Las nuevas profesiones y forma de trabajar requieren también de nuevos conceptos del lugar de trabajo, y éstos pasan por no considerar la oficina como el lugar de trabajo, o al menos no el único. El teletrabajo se perfila como una opción cada vez más extendida, total o parcialmente, y aunque en España está aún menos implementado que en otros países, todo indica que esta práctica será más frecuente en los próximos años.

 

  1. Alta rotación laboral, tanto en lugar como en puesto de trabajo. En la actualidad, todo parece indicar que no permaneceremos demasiado tiempo en el mismo puesto de trabajo, ni siquiera desempeñando la misma tarea. Las causas son varias: por un lado, el mercado laboral es mucho más dinámico que antaño, aunque también más inestable, lo que genera esta mayor rotación de empleados en empresas; por otro lado, los nuevos tiempos requieren una formación casi permanente para no quedar desactualizados, porque muchos de los trabajos que se hacen hoy, mañana quedarán obsoletos, especialmente los más relacionados con las nuevas tecnologías.

 

  1. Mayor peso de la figura del autónomo. Ante un panorama tan cambiante, se hace cada vez más importante tener un espíritu más autónomo que en épocas anteriores, pues al encontrarnos con una realidad laboral más volátil e incierta, ayudaría en gran medida estar preparados ante cualquier posible cambio, reinvención o pérdida de empleo, teniendo la capacidad de salir adelante con la alternativa del autoempleo, por ejemplo. Montar una startup es una práctica que, lejos de convertirse en una moda, es una realidad cada vez más presente.

 

  1. Importancia del sector turismo. España ha tenido tradicionalmente una economía laboral muy dependiente del turismo. Tras unos años en los que la afluencia de visitantes disminuyó a causa de la crisis, recientemente se ha visto cómo el sector ha alzado el vuelo, y se espera que la tendencia prosiga en los próximos años, convirtiéndose en un sector clave a la hora de generar empleos.

 

Esta es nuestra humilde opinión sobre las tendencias laborales de nuestro país para el futuro, pero si os gustaría ser partícipes de un análisis mucho más exhaustivo sobre éstas y otras temáticas, os anunciamos que el próximo 10 de marzo, celebraremos el “I Encuentro sobre Economía Laboral: El empleo de hoy, las cotizaciones sociales de mañana y el futuro de las pensiones”, con ponencias de grandes profesionales, expertos en economía laboral. Podéis consultar toda la información sobre el encuentro, así como registraros, aquí.

¡Os esperamos!

 

 

5 maneras de aplicar la inteligencia emocional en la empresa

Ocho horas al día , cinco días por semana, cuatro semanas por mes, para hacer una media aproximada de 160 horas… la realidad es que pasamos mucho tiempo en el trabajo a lo largo de nuestra vida. Más de un tercio de nuestro día a día está ocupado por nuestra actividad laboral; por eso, es aconsejable que nuestro trabajo sea lo más llevadero posible para nosotros.

 

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Hoy queremos hablaros de cómo podéis aplicar la inteligencia emocional en la empresa para lograr un clima de bienestar, y por qué no, alcanzar el éxito en vuestro trabajo. Para ello, os contaremos cinco maneras de hacerlo.

- Comunícate de forma efectiva: La inteligencia emocional tradicionalmente se define como “una habilidad para percibir, asimilar, comprender y regular las propias emociones y las de los demás, promoviendo un crecimiento emocional e intelectual”. Comunicarnos de forma efectiva con nuestros compañeros, jefes, clientes… es la base para el éxito. Muchos pequeños problemas laborales a menudo son causados por esa falta de comunicación. Intentemos empatizar con lo que el otro quiere y pongámonos en su lugar para tratar de entendernos.

- Capacidad intelectual no implica inteligencia emocional: Es obvio que las capacidades intelectuales y técnicas son muy importantes en la empresa, pero desde luego, no nos ayudarán a alcanzar el éxito ni a prosperar si no sabemos gestionar nuestras emociones y las de los demás correctamente. El panorama laboral actual está sujeto a una presión y exigencia cada vez mayores, y prima sobre todo el trabajo en equipo; por tanto, preocupémonos de cuidar las habilidades sociales y emocionales tanto como las habilidades técnicas e intelectuales.

-Aprende a motivar a tus compañeros (y a ti mismo): En la vida trabajamos con metas y objetivos; en el trabajo, por supuesto, también. Es fácil permanecer motivado cuando las cosas van bien, pero no lo es tanto cuando aparecen problemas o caemos en la monotonía o la rutina: un proyecto que no salió adelante, un cliente que se perdió, pérdida de interés general… en estos momentos, es cuando debemos poner en marcha esa inteligencia emocional y decirnos a nosotros mismos que no ganamos nada desanimándonos o perdiendo la motivación, pues esto solo irá en nuestra contra. En su lugar, optemos por desarrollar pensamientos positivos, e ilusionémomos con el futuro. Si además, contagiamos este espíritu a otros, tendremos mucho terreno ganado.

-Aprende a innovar constantemente: No nos referimos a innovación técnica ni a caer en un exceso de perfeccionismo que nos genere una ansiedad constante; más bien, queremos transmitir la idea de que, si tratamos de superarnos, pensando siempre que “la próxima vez será mejor”, estaremos cultivando esa motivación de la que hablábamos en el punto anterior. Debemos aprender a encontrar un punto de “competitividad sana”, intentando batirnos a nosotros mismos, con actitud siempre positiva, y alentando a otros a que, siguiendo el ejemplo, también intenten superarse. La emoción se contagia, y es uno de los fundamentos de esta inteligencia que buscamos.

-Practica la autorreflexión: Es inteligente emocionalmente el que es capaz de reconocer sus propios errores y, más importante aún, corregirlos. En ocasiones, no encontramos la solución a un problema porque no lo hemos mirado desde otra perspectiva; “salir” fuera del problema, intentando analizar cuál es nuestra implicación en que éste esté yendo bien o mal, es un ejercicio que deberíamos poner en práctica a menudo, muy útil para mejorar nuestra inteligencia emocional y nuestra autocrítica, tan necesaria para alcanzar el éxito.

 

Como veis, en las empresas, el recurso más importante, por encima de avances tecnológicos y otras herramientas técnicas, siguen siendo las personas. Por eso, es importante que sepamos gestionar correctamente nuestras emociones y las de otros.

Y tú, ¿cómo pones en práctica la inteligencia emocional en la empresa? Cuéntanoslo en los comentarios.

 

Los 5 retos a los que se enfrentará un nuevo emprendedor

La semana pasada hablamos de propósitos que hacernos para el nuevo año, porque siempre es bueno proponernos nuevas metas que acometer con las energías nuevas que caracterizan al comienzo de un nuevo ciclo. Pero a veces, más allá de los propósitos, tenemos también que hacer, dar el paso, actuar… en definitiva, lanzarnos a la piscina.

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Quizá este año lo que pensemos “hacer” sea emprender. Pero, como sabemos, emprender será una tarea dura y a veces, plagada de obstáculos. Pero a nosotros, no nos gusta llamarlos así; preferimos llamarlos retos. Por eso, hoy os hablaremos de los que son los retos a los que se enfrentará un nuevo emprendedor que se quiera lanzar a la aventura emprendedora este año.

- Financiación: Nunca será éste un tema fácil para un emprendedor, tanto si es novel como experto; pero sin duda, será más duro para el segundo que para el primero. Si emprendemos por primera vez, hemos de saber que empezamos de cero, lo cual significa que debemos poner un especial énfasis en hacer networking (generar contactos profesionales), y considerar además las posibles opciones de financiación que tenemos (crowdfunding, incubadoras de proyectos, business angels…) para ver cuál nos conviene más.

- Cambio de situación laboral: Si nos vamos a dedicar a montar nuestro propio negocio, y lo más importante, mantenerlo, debemos tener presente que va a ser realmente difícil conservar nuestro antiguo trabajo o actividad anterior. Quizá al principio, durante los inicios del negocio, será posible compaginar ambos, utilizando hasta nuestro tiempo libre si es necesario, pero al final, si queremos verdaderamente triunfar y hacer crecer nuestro negocio, quizá debamos plantearnos la opción de dedicarnos por entero a él.

- Lo desconocido: Cuando se lanza una startup, tenemos ante nosotros una hoja completamente en blanco y cientos de preguntas que formularnos: ¿cuál será la esperanza de vida de mi negocio? ¿será rentable? ¿será exitoso? Lo malo es que las respuestas no las podemos conocer, si no es con el paso del tiempo y con los resultados, día tras día. Emprender es un riesgo, y todas estas preguntas sin respuesta pueden generar en nosotros cierta ansiedad, por ver tambalearse nuestra economía, desarrollar horas de trabajo a veces indefinidas, y en definiva, por no saber qué pasará.

- Elección del equipo adecuado: Si nunca hemos gestionado un equipo de personas, debemos saber que ésta es una de las tareas más difíciles, además de estresante. No sólo se trata de elegir a los candidatos adecuados para un determinado puesto, sino que, además hay que evaluar su coste y observar cómo se integrarían en un equipo más amplio. La dificultad aumenta cuando tenemos que hacer todo esto con la mayor celeridad posible.

- Toma de decisiones: La responsabilidad es probablemente la tarea más difícil y estresante de todas las que hemos enumerado hasta ahora. Cuando montamos una empresa, la toma de decisiones se convierte en algo diario: desde las pequeñas y aparentemente sencillas hasta las que atañen a temas más complejos con muchos más factores involucrados que afectan a la compañía en mayor medida. Debemos aprender a gestionar el estrés asociado a estas nuevas tareas y desafíos que se nos plantean como emprendedores, pues trataremos con ellos día tras día.

La acción de emprender es una tarea que no será fácil y que constantemente nos asaltará con nuevos desafíos, pero si, como hemos dicho al principio, convertimos las dificultades en ‘retos’, seguro que con el tiempo podemos hacer todo el proceso mucho más llevadero.

¿Y tú, te has planteado emprender este año? ¿qué otros retos crees que puede encontrarse un emprendedor que monta un negocio por vez primera? Déjanos un comentario y cuéntanoslo.

 

La economía tendrá mayor protagonismo en la enseñanza secundaria

Hoy traemos a nuestro blog el INFORME SOBRE LA ENSEÑANZA DE LA ECONOMÍA 2013

El Consejo General de Colegios de Economistas, considera que la falta de cultura económica genera incertidumbre e indefensión de los ciudadanos

La LOMCE debe facilitar a los alumnos, los conocimientos necesarios para adoptar sus futuras decisiones financieras de manera informada y apropiada

La formación económica incentiva el espíritu emprendedor de la juventud y a su vez es un elemento positivo para la creación de empleo

  “INFORME SOBRE ENSEÑANZA DE LA ECONOMÍA · 2013”

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